SlivUp_08

Продажник: https://skladchik.co...жеватова.37779/

Продажник:

http://taxi99.mcdir.ru/

Скачать:

Ссылки обновлены! Спасибо!

Автор - Евгений Слогодский

• Как программировать себя на Удачу.
• Как для этой цели использовать самогипноз.
• С помощью каких методов усилить и закрепить полученные результаты
• Что такое динамический транс и как эффективно достигать желаемого в этом состоянии.
• Какова основа древней тибетской магии реализации Успеха.

Продажник: http://yamantaki.ru/...ibetskoj-magii/

Скачать: http://yamantaki.ru/jekvb/

6 занятий + доп. материалы.

Код доступа - 364218.

Размер уроков большой, около 3 гигабайт.

Заливать на мегу или яндекс.диск не стала поэтому.

Скачивание идет с файлового хранилища самого автора.

Сборка досталась от дизайнеров, спасибо администраторам группы)

Шрифты актуальные на сегодняшний день. Кириллик, Парашют, Айконс, Латин пак...)

Сам пользуюсь и Вам, мои дорогие советую)

+ Плюсик бы ) Спасиб)

Пароль: tdesigners

очень эффектная карточная микромагия)

Цена продажника:55$

Продажник

http://www.murphysma...t.aspx?id=50703

трелер1

трелер2 

Скачать обучение:

Если тема понравилась, не забываем благодарить!

Цена продажника: 49 000 руб.

Ссылка на продажник: http://www.go-go.ru/mba-leader/

Mini МBА Лидер​ (Moscow Business School)

Дистанционный курс обучения по концентрированной программе MBA в интуитивно понятной программной оболочке, дополненный видеолекциями, аудиозаписями, текстами, графиками, ролевыми играми, презентациями и другими обучающими элементами.

• Авторы курсов — успешные преподаватели и практики бизнес-сообщества​
• Настоящие кейсы из реальной жизни​

Учебная программа рассчитана на 650 часов интенсивного обучения и содержит более 100 часов видеолекций и аудиофайлов. Модули программы содержат теоретическую информацию по основным дисциплинам, знания в которых необходимы для осуществления всех бизнес-процессов, и знакомят с практическим опытом ведущих экспертов бизнеса. Закрепление полученных знаний и освоенных методик проходит в форме ролевых игр и интерактивных тестов.

Цель обучения в рамках программы профессиональной переподготовки — быстрая и эффективная помощь в достижении конкретных целей, будь то профессиональная переподготовка, смена направления в развитии личной карьеры, создание собственного бизнеса или оптимизация деятельности уже существующей компании.
 

Программа включает:

• 250 часов учебных материалов
• 100 часов видеолекций

Учебный план Mini MBA Лидер состоит из 8 модулей:

1. Личная эффективность менеджера
   Модуль содержит проверенные на практике инструменты повышения личной эффективности профессионала.
   Специфика деятельности менеджера. Типы руководителей. Управленческие роли. Компетенции эффективного менеджера.
   Функции менеджера. Целеполагание. SMART модель. Организация, мотивация и контроль. Ситуационное руководство.
   Лидерство. Влияние лидерства на эффективность функционирования организации. Стиль руководства. Виды власти. Техника делегирования. Уровни делегирования. Повышение эффективности делегирования. Психология деловых отношений.
   Коммуникации. Эффективные переговоры. Влияние и манипулирование. Коммуникация «из уст в уста». Принятие управленческих решений. Виды решений. Методы принятия решений. Принятие решений в условиях неопределенности.
   Time-менеджмент. Поглотители времени. Матрица приоритетов.
   Проведение совещаний. Эффективные презентации. Публичное выступление. Ораторское искусство. Личная эффективность. Самоменеджмент. Профессиональный имидж. Стресс менеджмент.
2. Маркетинговое управление
   Модуль предоставляет краткое, концентрированное описание системы маркетинга, предоставляет практические инструменты для управления комплексом маркетинга и его интеграции в рынок.
   Принципы организации маркетинговой деятельности в компании. Принципы 4P. Функции маркетинга.
   Проведение внешнего маркетингового аудита. Маркетинговая среда фирмы. Анализ рынка. Бенчмаркетинг. Сегментирование и позиционирование.
   Сегментационная матрица компании.
   Спрос. Поведение и потребности клиентов. Моделирование потребительского поведения.
   Стратегический маркетинг. Базовые и конкурентные маркетинговые стратегии. Создание конкурентных преимуществ.
   Маркетинговые исследования. Конкурентная разведка.
   Товарный маркетинг. Товарная политика. Инструменты латерального маркетинга. Разработка нового товара. Конкурентоспособность товара.
   Концепция брэндинга. Архитектура брэнда. Анализ продуктового портфеля. Управление ассортиментом. Маркетинговое ценообразование. Ценовые стратегии. Маркетинговые коммуникации. Продвижение и реклама.
   Сбытовой маркетинг. Каналы товародвижения. Стимулирование сбыта в условиях возрастающей конкуренции. Партизанский маркетинг. Вирусный маркетинг. Блоггинг. Маркетинговые коммуникации. Интернет маркетинг.
3. Управление продажами
   Модуль предоставляет концентрированные практические знания и практические инструменты об эффективном управлении системой продаж.
   Стратегия продаж. Управление ассортиментом товара. Ассортиментная политика. Выбор оптимальной стратегии распределения. Сбытовые каналы. Оптимальные способы ценообразования.
   Прогнозирование и бюджетирование продаж. Экспертные методы прогнозирования. Причинно-следственные методы прогнозирования. Ведущие индикаторы. Разработка процесса прогнозирования в компании.
   Управление сбытовыми каналами. Дилеры, филиалы, франчайзинг. Стимулирование в сбытовых каналах.
   Управление эффективностью продаж. Ключевые показатели. Отчетность в продажах. Эффективные коммуникации в профессиональных продажах.
   Анализ клиентской базы и стратегии по клиентам. Лояльность клиента. Клиентоориентированность.
   Построение взаимоотношения с ключевыми клиентами. Этапы развития взаимоотношений. Функции и роль менеджера по ключевым клиентам. Коммуникации с ключевыми клиентами.
   Организационная структура продаж. Показатели эффективности структуры. Матрицы функций.
   Управление эффективностью и отчетность. Воронка продаж. Стандарты в продажах. Контроль соблюдения стандартов.
   Управление персоналом в продажах. Эффективные технологии найма персонала. Диагностика потребностей в обучении. Факторы мотивации и стимулирования.
4. Управление финансами
   Модуль включает практическую информацию и инструменты для полноценного и масштабного управления финансами компании.
   Информационное обеспечение финансового менеджмента. Финансовый, налоговый и управленческий учет. Общие принципы построения финансовых форм. Ключевые моменты баланса (The Balance sheet). Внебалансовое финансирование. Франчайзинг. Эффект «налогового щита».
   Финансовый анализ. Структурный анализ. Горизонтальный анализ. Анализ рентабельности, риска и безубыточности. Модели получения прибыли. Анализ финансовой устойчивости предприятия.
   Финансовый менеджмент. Управление оборотными активами. Управление денежными средствами (Cash flow). Управление собственным капиталом. Дивидендная политика. Управление заемным капиталом. Управление инвестициями. Финансовый рычаг (леверидж) и ценность компании. Структура капитала. Оптимальная структура активов и пассивов.
   Инвестиции и инвестиционный анализ. Формирование инвестиционного портфеля. Оценка эффективности инвестиций. Рынок ценных бумаг. Виды ценных бумаг. Дивидендный доход. Имущественные права. Эмиссия акций. Ценовые котировки. Метод дисконтированного денежного потока (DCF) в оценке инвестиций. Дюрация.
   Бюджетирование. Практика планирования капиталовложений. Стоимость капитала. Внутренний уровень доходности. Технологический процесс составления бюджета.
   Управление финансовыми рисками. Хеджирование рисков. Финансовый инжиниринг. Фьючерсы. Опционы. Свопы. Кэпы, флоры и коллары. Спрэды. Стрэнглы. Стрэддлы.
   Слияния и поглощение. Методы слияния и поглощений. Принципы планирования слияний. Синергия. Оценка целевой компании. Оценка корпоративного контроля. Прибыльность присоединения. Мотивы слияния.
5. Стратегический менеджмент. Формирование бизнес стратегии
   Модуль содержит практические инструменты и концентрированные знания о планировании прибыльной бизнес стратегии развития предприятия.
   Искусство стратегического менеджмента. Возникновение потребности в стратегическом управлении. Особенности стратегического планирования. Модели стратегического программирования для бизнес-среды. Базовая модель стратегического менеджмента. Стратегические решения. Технология принятия стратегического решения.
   Анализ рынка и конкурентной ситуации в отрасли. Барьеры вхождения в отрасль. Применение инструментов PEST и SWOT анализовы.
   Анализ внутренней среды компании. Диагностика компании. Конкурентный анализ. Конкурентоспсобность продуктов и направлений. Портфельный анализ.
   Формирование базового портфеля. Определение видения, миссии и целей организации. Построение стратегической пирамиды. Стратегические цели.
   Виды базовых стратегий. Формирование стратегии.
   Формирование конкурентных стратегий. Лидерство по издержкам. Дифференциация. Фокусирование. Следование за лидером в отрасли.
   Завоевание преимуществ в конкурентной борьбе. Конкурентоспособность продуктов и направлений. Процессы реализации и контроллинга выбранной стратегии. Реализация стратегии. Стратегический контроль. Организационная структура и культура как объект стратегических изменений.
   Управление в условиях стратегических изменений. Сопротивление изменениям. Внедрение стратегических изменений.
6. Персонал как конкурентное преимущество компании
   Модуль включает современные практические разработки по созданию и поддержанию эффективной команды профессионалов.
   Создание и принципы кадровой политики компании. Диагностика организационной среды компании. Кадровый потенциал.
   Формирование модели компетенции. Управление по компетенциям. Компетенции в системе сбалансированных показателей.
   Планирование работы с персоналом. Политика компании в найме персонала. Подбор человеческих ресурсов. Рекрутинг. Аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг персонала. Адаптация персонала. Коучинг. Менторинг. Технологии развития и обучения персонала. Разработка программы подготовки персонала. Применение коуч-технологий как основа обучения и развития персонала. Создание учебного центра. Развитие карьеры. Создание корпоративного университета.
   Мотивация и стимулирование. Мониторинг удовлетворенности персонала. Виды мотивации. Социальный пакет. Применение модели компетенции и KPI для разработки системы мотивации персонала.
   Принципы оценки персонала. Методы оценки. Аттестация, как формализованная процедура оценки персонала. Ассессмент центр. Технология ассессмента. Оценка эффективности подготовки персонала.
   Организационное поведение. Формирование групп и команд. Особенности руководства группой сотрудников. Стратегическое управление персоналом. Кадровая стратегия. Планирование персонал и обучение в соответствии со стратегическими целями компании.
7. Управление бизнес процессами
   Модуль предлагает практические инструменты и современные знания о построении эффективных бизнес-процессов.
   Организация как система. Структурно-функциональное и процессное описание организации.
   Процессный подход к управлению. Психологические проблемы реализации процессного подхода.
   Типы бизнес-процессов компаний. Связи между процессами. Интеграция бизнес процессов. Критические факторы успеха и связь со стратегией компании. Матрица ответственности.
   Создание карты взаимосвязи процессов. Технология описания бизнес процессов. Правила построения диаграммы бизнес-процессов. Критерии эффективности и результативности процессов.
   Современные методологии описания бизнес-процессов. Сравнительный анализ. Моделирование бизнес процессов. Реорганизация.
   Качество процессного управления. Принципы TQM. Качество управления. Концепция постоянного улучшения бизнес процессов. Принципы менеджмента процессов и качества.
   Оптимизация бизнес процессов. Бенчмаркинг процесса. Перепроектирование процесса. Реинжиниринг бизнес процессов.
   Бизнес процессы как составляющая сбалансированной системы показателей.
8. Управление проектами
   Модуль содержит практические инструменты и проверенные опытом внедрения знания о сбалансированном и эффективном управлении проектами в рамках одной организации.
   Проекты в управленческой деятельности. Признаки проекта. Разновидности и классификация проектов. Правовое обеспечение проекта.
   Организация управления проектами. Инициация проекта. Анализ стейкхолдеров проекта. Взаимосвязь целей и задач. Факторы влияющие на успех и неудачу проекта. Структура проекта. Принципы построения иерархической структуры проекта.
   Жизненный цикл проекта. Окружение проекта. Внутренняя среда проекта.
   Функциональные области управления проектом. Предметная область проекта. Временные параметры проекта. Управление стоимостью проекта. Управление качеством проекта. Управление риском проекта. Методы идентификации рисков. Управление персоналом в проекте. Управление конфликтами к проекте. Коммуникативная система проекта. Коммуникационные барьеры. Управление изменениями в проекте.

Размер: 44,2 ГБ

Скачать:

Продажник: http://skladchik.com...сив-2014.32759/

Цена продажника: 15900 рублей
Ссылка на продажник: http://giznsex.ru

 
Описание курса:

Онлайн-коучинг «Жизнь полная секса 3.0»

• За время онлайн-коучинга у тебя будет секс 3 раза, с тремя девушками или одной.
• Ты не просто будешь знать фишки и техники, а у тебя выработается навык и стратегия соблазнения девушек. Если ты захочешь сегодня вечером секса, то можешь быть уверен - он у тебя будет
• Ты реализуешь мечту 90% мужчин. Я представляю, как твои друзья и знакомые будут завидовать, когда ты будешь общаться с очередной девушкой. Они могут говорить, что им это не надо, что им и так хорошо, что соблазнение - это «ой, как плохо». Но они будут фантазировать о тех временах, когда в их жизни будет полно секса и девушек. В то время, когда у тебя уже сейчас все это будет.
  И ты удивишься, как все это на самом деле просто.

Скачать:

Продажник: http://www.pravabudut.ru/auto/

Половина водителей на наших дорогах не представляют себе до конца, как устроен автомобиль!
Это не Ваша вина, автошколы сейчас заточены на то, чтобы быстро научить кандидата в водители
Правилам и вождению, чтоб он смог сдать экзамен в Полиции и получить Права.
Этих знаний бывает достаточно, чтобы ездить, но не более того.
Каждый водитель должен знать, как устроен автомобиль и понимать суть процессов, происходящих внутри!
Хотите знать всё об устройстве автомобиля, грамотно его эксплуатировать, уверенно себя чувствовать
за рулем, и в разговорах с работниками СТО и опытными водителями?

Не будь чайником,будь с автомобилем на "ТЫ"
 

Ссылка не работает. Перезалейте, будьте добры.

САЙТ: http://germes-v.com/?page_id=569

Стоимость данного видео-курса составляет: 150руб. (стоимость с 13 января 2014 года).

Содержание: Теория + Практика

На этом мастер-классе Вы узнаете:

- как открывать рыночную позицию по фьючерсу золота с высокой вероятностью получения прибыли, с использованием различной биржевой информации;
- алгоритм сопровождения открытой позиции;
- вы познакомитесь не только с элементами технического и кластерного анализов рынка, но и узнаете, как правильно читать рынок в моменте времени.
- научитесь определять приоритет ценового движения, на основании которого и будет открываться сделка по заданному торговому алгоритму.
- на мастер-классе будут даны конкретные торговые методы, которые эффективно работают на фьючерсе золота. Будут показаны торговые паттерны с высокой степенью их отработки.
- в процессе обучения будет рассказано в чем состоит подлинный смысл областей поддержки и сопротивления, будет дана методика построения этих областей П-С.
Теоретический материал подкрепляется большой практической частью мастер-класса (более 3-х часов торговли фьючерсом золота в режиме реальных (онлайн) торгов), где будет показано не только, как работает торговая система, но подробно объясняется логика входа и сопровождение открытой позиции по каждой сделке.

Не забывайте, пожалуйста, нажимать на зеленую стрелочку и говорить спасибо !!!

http://skladchik.com...-чистыми.36841/